Attendu que…

Attendu que Lactanet est au service des producteurs laitiers et qu’ils doivent être à l’écoute de leurs besoins et ;

Attendu que se doit d’être représenté de manière équitable par ses clients et ce sans conflit d’intérêts et ;

Attendu que l’apport financier envers Lactanet provient directement et indirectement des producteurs laitiers et ;

Attendu que les producteurs investissent plus de 15 millions annuellement dans les outils génétiques.

En conséquence…

En conséquence il est proposé de changer la structure de gouvernance en s’assurant que tous les sièges des administrateurs de Lactanet soient occupés par des producteurs canadiens et non liés à aucune autre organisation de l’industrie. De manière à éviter tous conflits d’intérêts lors de la prise de décision ainsi que rapprocher Lactanet des besoins de ses clients et non ceux de ses partenaires. Il est suggéré de créer avec les partenaires un comité consultatif pour Lactanet.

Information de référence fournie par Lactanet

Le conseil d’administration actuel de Lactanet est composé de producteurs laitiers autorisés représentant les partenaires de l’industrie propriété de producteurs laitiers suivants : Holstein Canada, Semex, Producteurs laitiers du Canada, Western Canadian DHI, Ontario DHI et Valacta. Le conseil d’administration peut aussi désigner jusqu’à deux administrateurs externes qui ne sont pas requis d’être des producteurs laitiers autorisés (deux sont présentement désignés – dont un est un producteur laitier).

Attendu que…

Attendu que Lactanet se préoccupe de la relève en production laitière et;

Attendu que le chemin est très long et quasi inaccessible pour un jeune de joindre le conseil d’administration le Lactanet et;

Attendu que les jeunes sont aussi clients et que leur vision est importante pour bien planifier le futur.

En conséquence…

En conséquence il est proposé, que les 2 sièges dits externes du conseil d’administration de Lactanet soient réservés à des jeunes canadiens de 35 ans et moins passionnés par la production laitière et la génétique.

Information de référence fournie par Lactanet

La répartition par âge du conseil d’administration changera au fil du temps. À titre de référence, l’âge des membres actuels du conseil d’administration varie de 33 à 65 ans.

Attendu que…

Attendu que le poids des associations de races (1) est largement inférieur à celui des agences de contrôle laitier (6) sur le conseil d’administration de Lactanet et;

Attendu que les membres des associations de races communiquent leurs préoccupations à leur association et;

Attendu que la déception des éleveurs dans le dossier du retrait des publications de la VGD par Lactanet.

En conséquence…

En conséquence il est demandé à Lactanet de mieux répartir le poids des associations de races sur leur conseil d’administration afin de mieux représenter les intérêts des éleveurs.

Information de référence fournie par Lactanet

Le conseil d’administration actuel de Lactanet est composé d’administrateurs représentant les partenaires suivants :

-3 administrateurs agriculteurs nommés par Valacta (Québec et Atlantique)

-2 administrateurs agriculteurs de l’Ontario (élus parmi les délégués du contrôle laitier)

-1 administrateur agriculteur de Western Canadian DHI (provinces de l’Ouest)

-1 administrateur agriculteur de Semex (doit être un membre actuel du conseil de Semex

-1 administrateur agriculteur des PLC (doit être un membre actuel du conseil d’administration des PLC)

-1 administrateur agriculteur de Holstein Canada (doit être un membre actuel du conseil d’administration de Holstein Canada)

-jusqu’à 2 administrateurs externes qui ne sont pas requis d’être des producteurs laitiers (à être désignés par le conseil d’administration)

-1 administrateur externe est un producteur laitier autorisé

-1 administrateur externe est un membre du personnel d’une entreprise de services laitiers aux Pays-Bas

Les 10 producteurs laitiers autorisés siégeant au conseil d’administration sont tous des membres de longue date d’au moins une association canadienne d’éleveurs de race laitière.

Attendu que…

Attendu que le comité des normes est composé de 8 personnes, dont 1 producteur seulement (représentant le CA de Lactanet) et;

Attendu que le comité gagnerait grandement à intégrer des producteurs correspondants à différents profils d’utilisateurs de systèmes de traites et qu’ils participent activement aux discussions sur les normes de l’industrie et;

Attendu que connaissance approfondie de l’usage des différents capteurs de données serait utile dans la détermination des normes minimales utiles à l’industrie et;

Attendu que les producteurs sont à la base même de cette industrie, que ce sont des acteurs compétents, informés, de haute probité avec un grand sens du résultat.

En conséquence…

En conséquence il est proposé à Lactanet d’ajouter un nombre significatif de producteurs non liés et correspondant à une variété de profils afin de mener à bien la vision du comité des normes de l’industrie.

Attendu que…

Attendu que au sein de tout organisme social, communautaire ou politique un membre d’un conseil d’administration ou de comité consultatif doit normalement se retirer d’une décision lorsque celle-ci présente un intérêt financier pour lui-même ou une entreprise lui étant liée et;

Attendu que les décisions du Conseil d’évaluation génétique (GEB) ont un intérêt financier pour les producteurs et/ou distributeur de semence de taureaux laitier au Canada et;

Attendu que le Conseil d’évaluation génétique est composé de 7 producteurs laitiers, 5 membres de l’industrie de la génetique laitière et 6 membres techniques qui ont tous droit de vote à part égale.

En conséquence…

En conséquence il est proposé que les membres votants du Conseil d’évaluation génétique soient seulement les producteurs laitiers membres dû dit conseil.

Information de référence fournie par Lactanet

Il y a un total de 17 membres avec droit de vote au GEB (sur un total de 18 membres) dont sept sont des producteurs/éleveurs.

Attendu que…

Attendu que Lactanet est issue de la fusion de plusieurs organisations en production laitière et;

Attendu que la grande majorité du financement de Lactanet provient des producteurs laitiers utilisant ses services et;

Attendu que le nombre de producteurs laitiers diminue chaque année et;

Attendu que les fusions ne sont pas toujours gage de succès pour ce qui est des coûts de fonctionnement et;

Attendu qu’il est primordial d’avoir un service de qualité à moindre coût.

En conséquence…

En conséquence il est demandé à Lactanet d’élaborer un plan stratégique des ressources humaines pour les 5 prochaines années afin de s’assurer d’un service de qualité mais surtout d’une réduction des frais d’exploration.

Il est demandé de divulguer leur plan stratégique par souci de transparence aux producteurs à l’hiver 2022.

Attendu que…

Attendu que Lactanet est les résultats de la fusion de plusieurs organismes œuvrant dans le domaine de la production laitière et;

Attendu que plusieurs anciens employer de cet organisme ont demeuré dans la nouvelle entité mais avec des fonctions différentes et;

Attendu que les producteurs qui désirent des renseignements spécifiques ont de la misère à se retrouver.

En conséquence…

En conséquence il est demandé de produire un organigramme qui définit chaque département avec ses fonctions, son directeur en chef avec les tâches et le nombre de chacun de ses employés à sa charge.  Il est demandé de la rendre disponible aux producteurs laitiers.

Information de référence fournie par Lactanet

La structure organisationnelle de Lactanet inclut les divisions opérationnelles clés suivantes :

-Division de l’exploitation, Daniel Lefebvre, chef de l’exploitation – laboratoires, innovation et développement, technologies de l’information, bureau du service à la clientèle et Centre d’expertise

-Division des services à l’industrie, Brian Van Doormaal, chef des services – évaluations génétiques, TracéLaitier et échange de données de l’industrie

-Ventes et services Ouest, Ron Hurtubise, directeur – services de contrôle laitier en Ontario et dans l’Ouest

-Ventes et services Est, Guy Boyer, directeur – services de contrôle laitier et services conseils au Québec et dans l’Atlantique, services de validation proAction au Québec

-Développement des affaires, Richard Cantin, directeur – développement des affaires nationales, logiciels de gestion de troupeau et services de validation proAction en Ontario

-Communications, Annik Perron, directrice – activités de communications nationales

-Finances, Rob McTaggart, directeur – finances et installations nationales-Ressources humaines – Clément-Guy Bernard, directeur – activités de ressources humaines nationales

Attendu que…

Attendu que Lactanet est une organisation ouverte aux innovations et;

Attendu que les M.C.R. sont des outils désuets et;

Attendu que les indices de classement offert par Lactanet via le contrôle laitier ne tiennent pas compte de l’ensemble des performances des animaux.

En conséquence…

En conséquence il est proposé d’émettre un indice comparable à l’IPT pour chaque vache ayant complété une lactation.  Un indice de performances individuelles combinées (I.P.I.C). Cet indice qui doit combiner les performances de productions, reproduction, qualité du lait ainsi que de comparer celui-ci aux individus canadiens pour le même âge.

Attendu que…

Attendu que l’indice IPT est un bon reflet de la gestion de notre troupeau et;

Attendu que l’amélioration de notre pointage IPT a un effet sur l’amélioration de la rentabilité de notre entreprise et;

Attendu que d’avoir un indice IPT, pour chaque animal, nous permettrait d’identifier les animaux les plus rentables.

En conséquence…

En conséquence il est proposé de rendre disponible un indice IPT pour chaque vache dans le troupeau.

Information de référence fournie par Lactanet

Le développement d’un indice équivalent au Score de gestion du troupeau fait partie du plan d’affaires de Lactanet. Le projet est encore aux premières étapes de conception et nous travaillons à relever les défis de trouver une solution optimale basée sur la science et l’économie. Aucun détail n’est encore finalisé.